Российский Клуб Финансовых Директоров назвал имена лучших финансовых управляющих Западной Сибири за 2013г.

Общероссийская общественная организация «Российский клуб финансовых директоров» составила рейтинг самых успешных финансовых директоров Западно-Сибирского региона.

Рейтинг финансовых директоров, составленный специалистами Общероссийской общественной организации «Российский клуб финансовых директоров», можно смело назвать уникальным. Прежде всего, подобный рейтинг составлен впервые. В связи с этим потенциальные участники просили предоставить подробную информацию о проекте: какая методология лежит в основе рейтинга, по каким параметрам будут определены лидеры по отраслям, где будет опубликован рейтинг и даже стоимость участия. Следует отметить, что предприятия Западно-Сибирского региона имели возможность принять участие в проекте ИД «Коммерсантъ-Сибирь» абсолютно бесплатно. Кроме того, опросные листы, направленные заинтересовавшимся лицам, не содержали вопросов, которые вынуждали бы раскрывать коммерческие тайны, что позволило составить рейтинг на основе объективной информации, не нанося ущерб компании.

В оценках успешности того или иного специалиста Общероссийская общественная организация «Российский клуб финансовых директоров» опиралась на такие данные, как финансовые показатели работы компании, эффективность её общей финансовой стратегии, объёмы инвестиций в собственное развитие и вклад компании в развитие отрасли в целом. Оценивая финансовых директоров, учитывалась также их личная и деловая репутация, в том числе и уровень публичности.

Итак, представляем победителей – финансовых руководителей компаний, ставших лидерами в своей отрасли:

Производство пищевых продуктов, включая напитки

Дулин Владимир Анатольевич, финансовый директор, ЗАО «Любинский молочноконсервный комбинат», Омская область;

Добыча полезных ископаемых

Евдокимов Сергей Леонидович, финансовый директор, ОАО «Междуречье», Кемеровская область;

Химическое производство

Васильева Евгения Денисовна, главный бухгалтер, ЗАО «Вектор-Бест», Новосибирская область;

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

Тузов Виталий Николаевич, директор по экономике и финансам, ОАО «Новосибирскэнергосбыт», Новосибирская область;

Производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов

Яковлева Татьяна Александровна, начальник управления по экономике и финансам, ОАО «Алтай-Кокс», Алтайский край;

Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования

Агеева Елена Юрьевна, финансовый директор, ГК «Обувь России», Новосибирская область;

Металлургическое производство

Левочкин Анатолий Иванович, финансовый директор, ОАО «РУСАЛ Новокузнецк», Кемеровская область;

Строительство

Петровичев Алексей Юрьевич, Начальник финансово-экономического отдела, заместитель генерального директора по экономике, ОАО «Сибтрубопроводстрой», Новосибирская область;

Сельское хозяйство

Ежова Галина Михайловна, финансовый директор, ООО "Межениновская птицефабрика", Томская область;

Стоит обратить особое внимание на успехи специалистов, которые успешно развивают стратегически важные отрасли. Отечественная металлургическая отрасль сейчас переживает не лучшие времена. Главная сложность заключается в падении цен на мировом рынке, кроме того, объёмы экспортных поставок сокращаются из-за неплатёжеспособности потребителей. В совокупности эти факторы приводят к перепроизводству и переполнению складов, причём положение отрасли усугубляет продолжающийся рост производства металла в Китае на 10,6%. В целом рынок сырья достаточно уязвим и менеджменту компаний приходится постоянно разрабатывать программы развития для сохранения позиций на мировом рынке.

В частности, эффективность деятельности Анатолия Ивановича Лёвочкина на посту финансового директора подтверждают экономические показатели ОАО «РУСАЛ Новокузнецк», которые сохраняются на уровне выше среднего по отрасли в целом. Кроме того, профессионализм Анатолия Ивановича позволил привнести в систему менеджмента те элементы, которые в условиях кризиса положительно сказались на делах компании: ещё в 1993 году началось распространение акций по закрытой подписке, с 2008 года аудит проводится по МСФО, вся бухгалтерская отчётность ОАО «РУСАЛ Новокузнецк» подготовлена в соответствии со стандартами РСБУ и МСФО.

Также стоит отметить деятельность операторов сотовой связи сложно продвинуться на рынке коммуникационных услуг, где господствует Большая тройка- Билайн, МТС и Мегафон. К тому же в скором времени абоненты смогут, не меняя номер, сменить сотового оператора, а все затраты по модернизации системы лягут на эти самые обслуживающие компании. Финансовый менеджер Ольга Алексеевна Телешева смогла добиться лучших экономических показателей ЗАО «Теле2-Кемерово» в отрасли связи. Отчётность компании соответствует стандартам МСФО, акции распространяются по закрытой подписке. ЗАО «Теле2-Кемерово» не гонится за финансовой прибылью, а делает ставку на человеческие ресурсы. Сотрудники регулярно проходят обучение на профильных семинарах, тренингах и иных учебных программах, повышая свой профессионализм.

Каким образом Российский клуб финансовых директоров составлял рейтинг

В качестве участников рейтинга рассматривались руководители подразделений, ответственных за финансовую составляющую деятельности компаний: заместители генерального директора по экономике и финансам, главные бухгалтера, финансовые менеджеры, директора и начальники планово-финансовых отделов. Для удобства все вышеуказанные должности объединены под единым названием «финансовый директор».

В качестве основного принципа распределения мест в рейтинге финансовых директоров Западно-Сибирского региона экспертами Российского клуба финансовых директоров была разработана система параметров оценки финансовых руководителей, основанная на оценке личных характеристик и профессиональных навыков, определяемых финансовыми показателями деятельности организации. Кроме того, специалисты Общероссийской общественной организации использовали данные информационной системы СПАРК. Для каждой отрасли было отобрано от 5 до 12 наиболее крупных компаний.

Для определения личных характеристик участников использованы данные открытых источников, а также анкеты, которые были разосланы всем компаниям, принявшим участие в формировании рейтинга. Данный параметр объединяет три группы показателей:

· личная подготовка (уровень профессиональной подготовки респондента и его профессиональный стаж);

· транспарентность (степень открытости респондента);

· оценка текущей профессиональной деятельности (набор показателей, характеризующих уровень текущей деятельности респондента, уровень его ответственности и его профессиональные навыки).

Для определения экономического статуса организаций, отображающего непосредственно результат деятельности финансовых директоров, использовалась информационная система СПАРК, раздел коэффициентов финансового анализа деятельности каждого предприятия. Параметры в данном разделе учитывали как текущий финансовый результат, так и показатели в динамике. При этом сравнение предприятий происходило только в рамках отраслевых групп по ОКВЭД.

Западно-Сибирский регион был выбран для проведения рейтинга финансовых директоров не случайно - именно здесь сосредоточены предприятия практически всех ведущих отраслей экономики России: начиная с производства пищевых продуктов и заканчивая нефтеперерабатывающей сферой.

В условиях падения темпов и объёмов промышленного производства и сокращения или, наоборот, перенасыщения сырьевой базы многие предприятия становятся менее рентабельными. Однако есть такие специалисты, мастера своего дела, которые не только помогают своим компаниям избежать финансовых потерь, но и укрепить их позиции на рынке. Задача повышения конкурентоспособности отечественных предприятий стала особенно актуальной после вступления России в ряды ВТО. Соответственно, больше иностранных компаний пришло на наш рынок, и именно их продукция завоевала популярность среди российских потребителей, в частности, благодаря более низкой цене при том же уровне качества. Компаниям удаётся сдерживать стоимость за счёт государственных дотаций, которые в России, к сожалению, пока слабо развиты. Более того, программы поддержки отечественных производителей сокращаются. Таким образом, высший менеджмент вынужден рассчитывать исключительно на собственные силы. Участникам рейтинга финансовых директоров Западно-Сибирского региона удалось разработать и эффективно внедрить антикризисные меры для развития компании.