Как стать PM'ом без IT-образования?
Добрый день. Планирую стать PM'ом, базовое образование гуманитарное, опыта нет. Столкнулась с тем, что вакансий джуниоров, ассистентов почти нет (а если есть - то в Москве). Нашла информацию, что в проектного менеджера можно вырасти из тестировщика или разработчика (первое, имхо, быстрее реализовать).
1. Действительно ли нужно нарезать такие круги или можно нивелировать отсутствие IT-базы, например, получением сертификатов, доп.образованием, как то еще? 2. В принципе, я могу устроиться сейлзом в IT-компанию, а там активный нетворкинг и чтение профильной лит-ры, но есть ли более релевантная стартовая вакансия, куда могут взять без опыта? 3. Я не студентка, 30+. Это может быть важно.
Надеюсь на вашу оценку ситуации, с волнением и уважением, Iron_Lynx.
- Вопрос задан более трёх лет назад
- 4540 просмотров
- Вконтакте
- Вконтакте
Огромное спасибо за ваш комментарий. Плотность полезной информации зашкаливает. За позитивное отношение к ситуации отдельное спасибо.
Будет корректным узнать у вас, как можно передать вам печеньки в новой должности, учитывая ваш уровень анонимности? Очень захотелось позаботиться, чтобы вы ими были на тот момент обеспечены.
Отвечу обще - Да. ПМ -это не привилегия IT. ПМ - востребованная специальность во многих сферах. Даже больше.. ПМ - это по большому счету руководитель нижнего или среднего звена. Можно даже назвать секретаря - ПМ. Потому что она ведет проекты и отслеживает их статусы.
Для ПМ существует куча научной и околонаучной, а иногда и магической литературы, которая описывает, как сделать так, чтобы проект завершился. И в сроки. И в бюджет. И с теми ресурсами. И т.д. Те в общем, хороший ПМ может работать где угодно, так как он оперирует проектом и ресурсами.
Но в идеале, понимать ту сферу, в которой работаешь.. Ибо с конечным исполнителем общий язык находить как то придется.
- Вконтакте
Набор компетенций (в т.ч. soft, hard skills) мне более-менее понятен (книги, курсы, хабр, конференции).
Мой вопрос скорее касается темы hr (которые мне не рады) и, в меньшей степени, насколько критично понимание специфики разработки?
Хороший может не просто работать где угодно, но и менять отрасли. Чтобы стать хорошим - надо сначала как-то стать хотя бы плохим. Потом средним.
Если мы говорим, про трудоустройство на работу без связей, то работодателю(в лице HR), нужен человек(PM), который сделает работу команды более эффективной. Если до этого в команде не было ПМа, то в лице "котов" вы встретите сильное сопротивление, и не обладая нужными компетенциями, будите с треском уволены. Если был уже ПМ, и на ваше горе был сильным, то опять "коты" вас раскусят - вы сольете работу команды и будите уволены. Если до вас ПМ не смог справится с командой, проектом и тд - то уж как вам туда лезть.. если там человек с опытом не справился.
PS: если вы не читали про "котов", то вам точно не ПМом в IT..
Iron_Lynx, Под конец скажу, приходилось работать с офигенными управленцами, еще старой закалки, которые нифига не понимая в IT так организовывали процессы, что залюбуешься. И со стороны кажется, чтобы и я так смог, ага пока сам не попробуешь.. Просто охрененная самодисциплина и именно управление процессами.
А были "ГУРУ от ПМ" с кучей корочек, которые после очередных курсов/конференция не думая бежали устраивать эксперимент на сотрудниках за счет работодателя. Сами понимаете, с каким результатом.
Так что тут внутренний стержень и все получится.
Попробуйте в небольшие компании по WEB-разработке. Как правильно написали выше, там не будет много денег, но будет столько параллельных задач, факапов, неадекватных заказчиков и забывчивых фрилансеров.. И если вы за год не станете ГУРУ ПМ - то это не ваше.. А если ваше - то станете.
Ставить PM без соответствующего опыта, это самая опасная ошибка. Объясню почему: 1) во-первых, если человек "вырос" не из низких должностей (разработчик, тестировщик, аналитик и так далее), то он не имеет представления о том, как вообще происходит технологический процесс. И если он не понимает, как вообще это все работает, то как он может эффективно руководить проектом. 2) во-вторых. Нужно понять, является ли человек лидером. По сути, он тот человек, за которым пойдут массы и данный человек должен иметь, так называемое видение в будущее. Как будет развиваться проект, куда он идет. Если человек не является лидером, то за ним просто напросто никто не пойдет и авторитет у него не будет. Чтобы понять является ли он лидером, то, как я писал в п.1, он должен "рости" в компании. Стать тимлидом, и тогда уже смотреть может он управлять небольшой командой или нет. 3) в -третьих. Книги и сертификаты это конечно хорошо. Но книги обычно написаны для сферического вакума, в котором все идеально и просто. Но когда применяешь эту информацию на реальном проекте, то понимаешь, что либо техника не работает, либо какого-то составляющего не хватает. 4) в-четвертых. Нужно просто родиться PM :). Что я имею ввиду? Человек должен чувствовать что он прирожденный PM, а не тот которого назначили и он радуется как маленький ребенок. В моей практик встречались 2 PM, которые были не на своем месте. Один - как маленький ребенок играл в игрушки, ничего не понимал в проекте, и в итоге свои обязанности скидывал на подчиненных. Т.е у него приблеженный человек знал намного больше по проекту, и просто предоставлял ему информацию перед каждой встречей с заказчиком. Второй - по началу мне казался действительно реальным PM, но вот когда он начал лезть со своими идеями в команды, то тут я понял, что тоже фальш.
Ах да, еще последнее. У PM должен очень хорошо уметь контактировать с людьми. Он же общается как с группой своей, так и с клиентом.